财务管理考研，财务管理考研考哪几门课程
现在的企业财务管理存在着各种问题，如内部人员的管理意识不够、相关的财务体系存在缺失、进行财务预算时不够科学合理等，这些因素都影响着企业的财务管理水平，相应的自然就影响着企业的发展水平。针对这种情况，企业就要从内部控制的视角，采取措施进行企业财务管理的优化。
企业财务管理的现状
1、预算管理不合理
预算管理属于企业管理能力的一大体现，但是现在的很多企业在进行预算管理时不够合理，经常会导致财务管理上出现问题，对企业的正常运行造成一定的影响。
比如说，企业的预算基础较弱，在进行整体管理时不够合理，在进行预算时目光过于浅显，只能看到眼前的利益，在考虑问题时缺乏远见，而企业现存的制度不能很好地约束预算管理，在进行预算的时候沟通效果不好，不仅没有给企业的发展带去帮助，反而给企业增加了一些多余的开支，使企业的资源被浪费。
2、审计制度不健全
审议制度的不健全主要体现在这几个方面上： 审议的工作内容没有办法进行定位，导致审计的工作人员对审计工作产生了一种错误的认知，在进行工作时不能将重心放在审计上面，而是致力于帮助其他部门的人员进行工作;企业内部的审计人员专业能力不强，而且素质也偏低，在进行工作时不能将工作顺利的完成，在进行审计的时候经常会出现一些常识性的错误，致使审计工作的质量大打折扣； 还有就是审计部门与其他部门的联系太强，在进行专业的审计时，影响因素太多，严重降低了审计工作的质量。
3、管理机制不完善
就管理机制来讲，首先就是内部控制的相关管理机制，内控的管理机制缺乏一定的具体性。在进行内控的时候，就会发现相关的文件与实行机制缺乏实用性，在进行管理时只能采用传统的管理方法，致使内控的管理受到了一定的阻碍。
然后是财务管理脱离了内部控制，很多的企业里面都划分出了相应的财务管理体系，一般是内外分离的机制，在进行财务管理的时候，对于财务的实际情况缺乏整体性的分析，导致财务的管理脱离了实际，使得财务的相关体系没有将自己的作用发挥出来。
内部控制与企业财务管理的联系
从企业的 发展 情 况来讲，企 业工作 的 所有 流 程里面都有内部控制的参与，它给企业的发展提供了 一些 理性的约束 与管理，因此从内部控制的角度进行企业的财务管理，可以使财务管理变得更加的科学化。 企业通过内部控制的加强，可以将企业的所有工作流程进行管控，还可以在一定程度上保障企业资金的安全性。
从本质上讲，企业的财务管理是一种管理机制，而内部控制是一种管理方式，将这两者进行融合，可以使企业的经营管理能力得到提升。在企业发展中，将内部控制与财务管理结合到一起，可以帮助企业进行战略目标的达成，在最大程度上帮助企业获得最高的利益。
内控视角下企业财务管理优化的方法
1、强化管理意识
想要在内控视角下进行财务管理，首先需要将企业管理人员的管理意识加强，尤其是针对财务管理方面的管理意识，要让管理人员认识到财务管理的重要性，转变他们的观念，加强他们对于财务管理的认知。
除这种加强企业人员意识的方法外，企业还可以组织内部的工作人员进行相关知识的培训，或者是邀请一些专业的人员进行演讲，使工作人员的意识得到最大程度的加强，带动工作人员主动地参与到财务管理中，争取培养出一支具有高素质、高能力的专业队伍，采取工作人员的意见，鼓励员工发表财务管理的相关意见。
2、健全管理制度
从企业内部管理的层面上来看，想要将财务管理的相关工作顺利实行，就要得到企业管理制度的支持。对于财务的预算制度来讲，它不仅要负责企业所有财务上的活动，还要对企业发展中遇到的问题进行解决。
在进行预算制度的优化时，主要需要通过以下几个方面进行：首先就是在进行预算制度的商定时，先要将企业的发展情况进行详细的了解，了解清楚企业的资金情况，在进行预算时，尽量将投入的成本进行降低;然后是对于预算方案的执行力度，要建立相关的监督机构，将企业人员对于预算方案的执行进行实时跟踪，并制定出一定的奖惩制度，用来激励员工进行方案的执行；最后是在预算结束后，财务方面的工作人员需要根据实际情况进行分析，将实际应用于预算中出现的偏差问题进行汇总，并汇报给管理人员。
3、优化管理流程
在所有的工作结束后进行财务上的核算时，要将具体的财务核算活动重视起来，在核算前制定出具体的计划，在进行核算的时候要根据核算内容的不同选用不同的核算方式，在最大程度上保障财务核算工作的科学合理。
在之前的财务核算中会出现工作人员不认真，马虎了事的现象，现在要将这种现象杜绝，在进行核算时采用科学的核算方法，将企业在经营过程中存在的问题进行指出，并根据出现的问题提出相关的解决方案，将财务核算的工作完善到位。在进行财务上计划的制定时，需要将企业的发展情况以及财务的特点进行结合，并根据提出的财务计划进行核算方法的确定，并针对这种核算方法对核算过程中出现的问题进行改善，争取将核算方法变得更加的高效。
4、健全审计制度
对于企业中的审计部门来讲，它需要保持一定的独立性，不能与其他的部门纠缠到一起，以保障审计部门在工作时不会受到过多的限制，可以将自身的作用完整地发挥出来，而且在企业发展的过程中，要时刻注意审计部门工作的优化，将审计部门员工的工作理念进行实时的更新，保障员工之间的沟通效果，在一定程度上保证审计部门工作的顺利开展。
在对审计制度的完善上，需要在一定程度上将审计部门的权限进行扩大，使审计部门在工作时受到的阻力减小，确保审计部门工作的顺利进行;同时要求其他部门在审计部门工作时，给予审计工作充分的配合，像财务部门需要配合审计部门进行财务信息的审计，保障财务信息的准确性。审计部门通过自身权利的扩大，可以在工作时更加的便利，在进行审计时也会更加的顺畅。
5、完善管理机制
在进行企业内部管理机制的完善时，首先需要将企业的经营机制进行优化。
然后是进行管理体系的优化，将企业的财务管理体系进行创新。通过对企业预算结果进行科学性的分析，将企业的财务数据进行细致的梳理，在进行全面的分析后，使企业的资金在使用时具有更高的规范性，而且可以将预算中的资金进行加强管理，使资金具有一定的使用意义，使得财务管理获得一定的成效。在进行日常经营监督的时候，需要将内部控制的相关机制落实到位，将资金进行监控，提高财务管理部门的整体实力。
6、建立风险体系
在内控视角下进行财务管理，需要将内部控制的特点考虑进去，所以在进行财务管理的时候，需要建立一套风险体系，增强财务人员的风险意识。
在进行工作时，需要将内控管理作为思想的主导进行财务管理，将企业的现有资源结合起来，并将企业的发展战略与实际的工作内容进行有效结合。
管理人员在进行风险方案的制定时，需要考虑企业的实际发展情况，并在方案的基础上对导致财务出现问题的人员进行适当的惩罚。在进行资金管理时，对于企业资金筹措的管理工作需要加强，将资金管理的风险降低，保障所有资金的应用都以财务的内部控制为主进行。
随着大数据时代的到来，企业所处的商业环境在产生深刻而剧烈的变化，企业所面临的风险也日益复杂，对内部控制提出了更高的要求。如果说企业过去的竞争靠成本，现在的竞争靠技术，那么明天的竞争靠风险管理与内部控制。企业数字化转型背景下基于经营风险导向的内部控制，是企业财务部门前瞻性的高附加值的管理工作，是财务和业务部门发挥协同作用，共同控制运营风险、提升企业价值的重要工具。大成方略7月29日-30日锁定《经营风险导向与数字内控管理实践》在线直播，学习如何与业务部门共同识别和控制经营风险，掌握财务风险的控制方法！
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资料来源：管理会计知识汇
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