经济学考研，经济学考研要考哪些科目
大家好，我是创始人万叔。
前天的文章，最下面讲了一个愿景，创始人笔记的目标，就是帮助100万人看懂趋势，帮10万人投身其中，帮1万人拿到结果，其中1000人，实现事业、资产十倍以上的增长，完成阶级跃迁。
结合这两天的留言，很多人的理解，都有些偏颇。
十一放假，更新不定，今天把这个认知，好好聊聊。
以下是正文。
经常我的文章，下面会有人留言，说你讲的这些逻辑、道理，都很清晰。
但应用到实际生活中，我不会，怎么办？
统一回复一下：没办法。
为什么呢？
因为阶级跃迁像是打麻将，最后的目标就是为了“胡”。
我能教你，这把胡什么，但怎么胡，需要你在牌桌上自己操作。
小的时候，暑假去姑姑家住，打游戏机。
一个飞机游戏，我跟表弟都喜欢玩，我们约好，是一人一把。但表弟水平比较差，基本我一把可以玩半个小时，表弟大概5分钟就结束了。
差距在哪里？
差距在微操，我可以躲避子弹，快速积累装备，提升成功率。
就是我以前的文章里，经常强调的，通过思考和努力，提升胜率。
表弟不行。
所以后来表弟就觉得，这样玩对他不公平，要我在他的回合，给他打出好装备，然后他再接手。
所以从小霸王时代，到PC时代，到现在SWITCH、手机时代，任何一个竞技游戏，我表弟基本都玩不过我。
我研究的是，怎么想办法，为了目标，提升胜率。
表弟享受的，是有了神装以后屠杀和胜利的快感。
我讲明白了没？很多人说自己想成功，想出息，想阶级跃迁，他想的只是成功以后、有钱花受人尊敬的快感。
这种我帮不了你。
也不是帮不了你，我们之前的客户，多数是这类型的需求。
比如客户是从营销端，升到总经理位置，与他竞争的那个行政人事口的负责人，一气之下走了。
那企业需要用体系来支撑的时候，就可以找咨询公司，用专业的方法工具，结合企业的实际情况，直接交付结果。
但是很贵。
比如你是企业总经理，企业战略定好了，需要做分解，定目标、责任人、关键任务、设置科学的考核指标。
你总觉得自己做，会偏颇，不科学，各部门报的指标都是藏了水分，你希望有系统的、科学的落地体系分解。
你找我来做战略解码和年度目标分解。
没问题，两天的工作坊，20个达不溜。
这就是为什么我没法帮你，搞落地和具体应用，你只需要躺赢就好。
不是我故意讲得虚，也不是我没有这个落地能力，是成本收益，测算不过来。
为什么前面企业又算得过来？
因为服务的企业，都是几亿营收起步，帮助他们多提升1个点的销售额，做好一个决策，企业的收益就是几百万几千万，这些都是决策者算得出来的。
我从帮企业赚的钱、创造的价值里面，拿出一点点，做我们公司的酬劳，这是商业上双赢的逻辑。
我有个朋友，做互联网流量社群，知道我做咨询，也想尝试一下做轻咨询，几万块钱一家企业。
当时劝他，说，企业咨询一定要找，盘子足够大的企业，才有杠杆。
他没听，尝试了一下，结果发现他自己和付费的企业，都搞不清楚边界在哪里，觉得交了钱，事无巨细都想问他，甚至希望他直接帮忙搞定。
朋友一算，这事儿太亏了，血亏。
然后就放弃了。
之前他笑我，说咨询怎么能收这么高的费用。
我想他大概已经明白了。
今天讲麻将经济学，虽然万叔不打麻将不打牌，但对规则、方法论很清楚。
读我公众号，主要看到的，是帮助你看清楚规则，人生的这场牌，怎么胡。
不然你一头扎进去，只会自摸或者只会七对，规则都没搞清楚，错过了很多可能胡牌的机会还不自知。
同时，我会从我看过几万场牌的理解出发，给你分析一些，最近特别好的牌局，他们是怎么胡的。
包括当时的资源形式、对手策略分析、自身目标策略调整。
这场牌为什么开始想胡大的，后来调整目标改险胜。
那场牌是怎么算计和吃定对手，从小赢变成大赢的。
这是我的观察、我的经验、我的思考，我会分享给你。
你需要做什么呢？
需要自己总结、判断、分析、应用。
收费的文章里，我则会讲一些底层逻辑。
比如如何通过打出来的牌，估计对手的目标和策略，避免被点炮。
比如如何根据打出来的牌，调整目标，追求胜率。
你根据这些方法论和逻辑，应用到自己的身上，理论+实操，提升胜率。
你发现，我一直没有提过，说要分析你具体这场牌局，然后给你提出你这一把的策略。
之前放在商业问答里，但效果不好，无论是提问质量还是后期数据，都不太好。
为什么？
你5块钱一把的牌局，谁稀罕着看呐！
我们从上至下分一下。
从不理解到最后拿到结果，需要哪些层面的能力。
最上层的——原则、思路、目标、认知，避免你都不知道有哪些赢法，哪些牌注定不能赢，而在商业里浑浑噩噩。
看起来简单，其实这一层的人，是最多的。
往下走一点——方法、工具、模型，告诉你怎么打牌，避免自己从0开始摸索。
这是付费内容的主体。
再往下走一点——具体的技术、小技巧、口诀等，这些都是工具价值，我极度建议，搭建起自己框架以后，缺啥，去互联网上针对性的找。
都有，自己找找，都有。
最底层的操作——帮你带操作，你要掂量一下自己的实力。别人凭什么帮你？
万叔前面，讲得很清晰，因为我赚的是咨询的钱，所以会通过报价筛选客户。
有些人不是，他们告诉你，你只要投几万块钱，什么都不用你操心了，然后给你算各种投资回报率怎么看都是个好项目的。
你要当心了。
你惦记别人的利息，别人惦记你的本金。
作为80后，万叔是一直崇尚奋斗主义的。
天道里，丁元英说，传统文化的问题，就在一个靠字上，在家靠父母、在外靠朋友。
从来就没想过要借势，搭乘趋势、客观规律的顺风车。
所以之前提的，创始人笔记的愿景。
就是帮助100万人看懂趋势，帮10万人投身其中，帮1万人拿到结果，其中1000人，实现事业、资产十倍以上的增长，完成阶级跃迁。
看懂趋势，就是帮更多的人，知道要先学规则再上桌，拉平信息差，避免被那些不创造价值的人收割。
投身其中，是指有愿意顺势的，比如我反复讲，说短视频是趋势，有多少人听进去了，在壁垒尚未高企的今天，开始尝试一下的？
拿到结果，不仅要尝试，还要克服各种困难，逢山开路，遇水搭桥，该付的代价付，该闯的关卡闯。
缺资金就去借钱，缺认知就去听课，缺人就去招人。
不是等一切都准备好了，摆到面前，这样才可能拿到结果。
100个人里，有一个能这样，就能出结果。
最终，结果足够大，能实现阶级跃迁的，需要找到风口、踏准风口，天时地利人和，还需要一定的运气。
所以这一万人里，最后1000人是谁能跑出来，是玄学，也是概率。
但不管最后谁得了冠军，举办奥运会的，肯定是赢家。
理解概率、提升概率、摆脱概率。
这也是创始人笔记，向更高结构发展的商业战略。
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