企业管理考研，企业管理考研考什么科目
人工智能作为社会发展和技术创新的产物，已经成为新一轮科技创新和产业变革的核心驱动力，正在对世界经济、社会进步和人民生活产生极其深刻的影响。
随着人工智能技术发展和应用不断落地，人类员工的能力越来越显得薄弱和低效，人工智能凭借其高效性、便利性等特点将深得企业青睐。在此背景下，智能机器人将以“员工”的身份进入企业内部，而且对人的替代会扩展到越来越多的领域，尤其是那些复杂性高、以高技术和高智商为条件但不需自主决策的工作岗位。因而，人工智能员工与人类员工特质的差异将会为企业管理理念带来冲击。
近几年，随着人工智能技术的发展以及与传统行业经营模式和业务流程产生实质性融合，“商业应用”已成为人工智能在当前阶段最为鲜明的主题词，而人工智能的商业落地势必会改变企业内部运作和生产经营的过程，为企业发展带来诸多机遇和动力，同时也为传统企业管理理念带来一系列冲击，比如引发新的管理伦理问题。在此背景下，人工智能时代企业管理的变革与创新引起学术界和实践界的共同关注。
企业能否在市场竞争中求得生存和发展，取决于竞争力的大小。企业的竞争力归根结底取决于资源使用效率的高低，也就是经营的F/C。其中F（function）是经营管理的功能和效果，内容包括产品的研发、品牌价值打造、营销渠道的建立、企业内部运营管理的效果等，C（cost）指的是投入的资源（人财物）。
企业经营管理的目的就是追求F/C的最大化。当然所谓F/C的最大化是以保证F的实现为前提的，换言之，如果F无法实现，即使F/C的比值再高，也是没有意义的。在经营管理实践中，很多时候F会变成隐性的信息，追求F/C最大化就会演变成降低。现实就是每个企业都在强调降低成本，但不是每个经营管理者都清楚地知道投入这个成本要实现的F是什么。事实上C的浪费只是冰山一角，F（资源潜在价值）的损失才是冰山一角下面隐藏的部分。
管理理论的演进经过了从科学管理理论向行为科学理论转变的过程，但在人工智能时代，以人类心理需要和精神需求为中心的高层次激励手段即将失效，而且企业文化作为企业精神和价值观的体现，基于“以人为本”原则对员工的软约束价值在管理中的重要性也会降低。
人工智能员工具有机械化和自动化的特征，很多时候可以基于科学设定自主执行工作，可以超长时间、超高效率地进行工作，甚至在高度精确算法下，无需人工控制监督。在此背景下，科学化和标准化的管理方法更加适合用于对人工智能员工的管理，科学管理理论所倡导的管理原则和手段的适用性大幅提升。
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