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第2部分（第1页）

真正优秀的企业，不是靠数字包装出来的，不是靠不负责任的媒体吹捧出来的，不是靠“典型”被地方政府树立起来的，不是靠所谓的“危机公关”掩饰出来的……

索尼、摩托罗拉、福特……一大批成功的跨国公司成长故事告诉我们，真正伟大的企业，是在废墟上建立起来的，是在不断否定自我的过程中实现升华的，是通过适应市场的高品质的产品生存下去的，是靠伟大的信念走向未来的。

“创新就是生活。”这是海信的口号。

“人才是本，技术是根，文化是魂。”这是海信的内涵，它朴实得就像任何一款海信的产品。对于迷恋于制造的周厚健先生来说，它就是一切。

所以，与《海信史》和《海信经验》不同，本书讲述的是海信何以成为海信，同时也意味着它必定阐释了周厚健何以成为周厚健个中原因。除此之外，也许本书在告诉你“如何在一个系统中找到属于自己的位置”方面，也会有一定的裨益。“高层永远会有位子。”请记住美国政治家丹尼尔·韦伯斯特的这句话。

迟宇宙

前言（4）

2005年11月

海信何以成为海信（1）

1

2005年夏天，海信发布了它们独立研发、具有自主知识产权的数字视频芯片——“hiview信芯”。这款达到跨国巨头市场主流芯片水平的“信芯”终结了中国电视机工业“空芯”时代。

海信因此而缔造了一个传奇，因为它同时也标志着海信在电视机制造方面拥有和掌握了核心技术。在一个充满变数艰险的未来，它找到了属于自己的成长之路。

3年前的夏天，也曾发生过一桩类似的偶然事件。事实上，它们发生在同一天，3年前的6月26日。我曾在《海信史》中描述道：

2002年夏天。

有时，一个偶然的事件成为象征。海信集团宣布退出青岛家电博览会正是这样的偶然事件。

海信掌门人周厚健在那个夏天导演了这出好戏，几天后他秘密到了日本，寻找新的机会和突破口。在那里，他与住友的高层进行了秘密而亲密的谈判，彼此权衡利益后，做出了双方合作的决定。他们的决定，最终在那一年7月底发布。

又过了不久，8月的中旬，在青岛，海信宣布了“三园一厦”的诞生。在作者看来，那个偶然事件比起“三园一厦”的诞生，更可成为海信进入新一轮“十年再造”的标志。

当周厚健董事长出现在日本的时候，比起18年前，日本经济已大不相同。就在1989年，鹰派的石原慎太郎霸气十足地宣称“美国没有希望了”的时候，日本经济的泡沫开始破灭。在此后十几年的苦苦挣扎中，它在世界股票市场中的份额已从昔日的40％缩减到不超过10％。

美国人的经验又重新被人们重视。

美国公司在21世纪初仍全面领先，它们在经济全球化中最大限度地优化配置了资源。一些经济学家认为，美国人的优势重获来源于：

◆重视战略核心，不断追求比他们的同行生产经营得更为精细。

◆崇拜技术创新，从而总是拥有别人不具备的新技术。

◆一个最利于个人发挥才智的市场机制。

◆一种最利于个人发掘潜能的企业文化氛围。

日本企业则越来越“友爱”和懒惰，其创造力和创新精神慢慢地在企业马拉松式的进程中衰竭。

在日本，在那个灼人的夏天，周厚健有时候会想起他这十年来的经历。在山东牟平人执掌海信的十年中，新的企业制度被建立，新的管理理念被引入，新的战略被执行，新的企业文化得以诞生。

这个充满激情的家伙总不缺乏理性的思考，他一方面看到了日本企业在管理上的进步，知道它们比纯粹来自西方的理念更容易引起东方的共鸣，一面他又看到了日本企业面临的困境。

他心想：海信要从日本企业学习的东西多着呢。

技术和管理经验是肯定要学的，但如何绕开它们发展中的困局，揭开企业发展的斯芬克斯之谜，似乎比其他东西更值得他花费一些时间。

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